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Cinq questions à Paul Hamerman sur la planification opérationnelle et financière

Vice Président et analyste principal chez Forrester, Paul Hamerman répond à 5 questions clés que doivent nécessairement se poser les entreprises au moment de rechercher des solutions de planification RH et financière adaptées au monde économique moderne.

  • EditeurWorkday
  • Version PDF - 2 pages - 2017 - Français

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Introduction ou extrait du livre blanc

"Vice Président et analyste principal chez Forrester, Paul Hamerman s'intéresse tout particulièrement aux applications de gestion des ressources humaines et financières, ainsi qu'aux tendances et orientations de l'ensemble du marché des applications d'entreprise.

Paul répond à 5 questions clés que doivent nécessairement se poser les entreprises au moment de rechercher des solutions de planification RH et financière adaptées au monde économique moderne.

(...) Plusieurs scénarios d'utilisation ont été établis pour les fonctionnalités de planification et de modélisation opérationnelles. Par exemple, les entreprises utilisent régulièrement la planification pour prévoir ou budgétiser les effectifs et autres coûts associés.

Il s'agit généralement d'un modèle détaillé au niveau du collaborateur qui permet de planifier les coûts liés au salaire, aux intervenants externes, aux primes, aux actions, aux avantages sociaux, et autres coûts liés à la technologie et aux bureaux. Ce modèle de planification doit généralement alimenter ou être intégré aux processus de planification financière et de budgétisation."

Cinq questions à Paul Hamerman sur la planification opérationnelle et financière