Chaque année, au surplus du traditionnel bilan annuel, des réflexions sont menées par la profession pour apporter de nouvelles pistes autour de 2 orientations.
"Le constat, issu de l’étude menée par Ayming, semble encore en défaveur de la fonction Achats qui a pourtant énormément d’arguments à mettre en avant pour enfin prendre la place qui lui incombe.
Création de valeur ? Transformation ? Tout le monde en parle, en effet. Ce qu’il en ressort réellement est que la fonction Achats se cantonne à améliorer la profitabilité des entreprises par la réduction des coûts dans la majorité des cas.
On peut concéder que c’est déjà un élément fondateur de la valorisation de la fonction mais qui se limite souvent à la plus simple de leurs prérogatives. Réduire la fonction Achats à ce simple élément de valeur, pour que le principal indicateur de mesure de la performance soit dans le vert (bien que sa mesure ne fasse pas toujours l’unanimité), reste extrêmement limité au regard de ce que pourraient apporter les achats à l’entreprise, si les Directions Générales leur donnaient leur juste place au sein de leurs organisations.
C’est à cette place que de nouveaux modèles de performance sont à inventer, de nouveaux KPIs ciblant la valeur générée, tels que l’impact sur la croissance des revenus ou encore sur le développement de nouveaux marchés. C’est à cette seule condition que nous parlerons alors de réelle création de valeur."
