L’industrie 4.0 et la transformation digitale qui l’accompagne ont profondément changé la manière dont les usines opèrent.
"Aujourd'hui, même les principes du lean management sont de plus en plus souvent mis en œuvre de manière digitale.
Cependant, le succès de cette transformation ne repose pas uniquement sur la technologie, mais également sur la motivation, les compétences et la formation des équipes. Et, de ce côté, de nombreux collaborateurs rencontrent des difficultés à s'adapter aux nouvelles méthodes de travail et à utiliser les outils numériques de manière efficace.
Les collaborateurs sont la clé de voûte de la productivité de l’usine et leur adhésion est cruciale pour assurer le succès de la transformation digitale. La résistance au changement est l’une des premières causes d’échec dans la mise en place de nouveaux projets.
Les entreprises industrielles qui ne prennent pas en compte cet aspect sont d’ailleurs celles qui peinent le plus à réussir cette transition numérique. Si les équipes ne sont pas formées aux nouvelles méthodes de travail ou ne sont pas prêtes à les adopter, cela peut aller jusqu’à impacter négativement la performance des usines.
Par conséquent, il est primordial de bien accompagner ses collaborateurs dans cette transformation digitale.
Mais comment mettre en place une conduite du changement optimale pour favoriser l’adhésion de ses équipes et les fédérer autour d’un projet industrie 4.0 ?
Ce livre blanc vous aidera notamment à identifier les différents freins face à la transformation digitale, les enjeux d’un engagement réussi des employés dans un tel projet et les bonnes pratiques pour les rassurer, les impliquer au mieux et faciliter leur adaptation aux nouveaux outils mis en place."
