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Processus et Outils S&OP

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Introduction ou extrait du livre blanc

Plus les structures sont importantes, plus les processus S&OP sont présents et structurés dans les entreprises.

Le principe de ces processus est de permettre un rapprochement entre le commerce (principalement analyse des ventes passées, commandes et prévisions de vente), la production (principalement gestion des stocks et planification de production) et la supply chain (principalement les approvisionnements et la distribution).

Les éléments financiers sont présents dans les processus S&OP et servent d’arbitre entre les différents domaines. On parle souvent de réunions PIC, qui mettent autour de la table les responsables commerciaux, les responsables de production, les responsables logistiques, et souvent les responsables financiers.

Il y a alors consolidation des informations de chacun, et discussions sur les décisions à prendre pour le futur moyen – long terme.