Le S&OP dans les PME / PMI

"On vous l’a dit, on vous l’a répété, il faut faire du S&OP ! Toutes les grandes entreprises s’y sont mises, les éminences grises ont fait des analyses et ont montré des résultats incroyables. On ne comprend même pas comment les entreprises ont pu survivre jusqu’à maintenant sans cet outil décisionnel…

Admettons… mais est-ce le cas pour toutes les sociétés, quels que soient leur secteur d’activité ou leur taille ? En particulier, les PME / PMI ont-elles les moyens humains et financiers de mettre en œuvre un processus S&OP ? Les résultats seront-ils au rendez-vous ?

Ce livre blanc a pour but d’expliquer les principales étapes de la mise en œuvre d‘un processus S&OP à forte valeur ajoutée, tout en se plaçant dans l’optique d’une PME / PMI. Alors peut-être vous faut-il savoir si vous vous situez dans ce cas. La réponse est oui si vous répondez à au moins 3 des critères ci-dessous :

• • Votre entreprise compte moins de 1 000 salariés
• • Votre entreprise est en concurrence avec des sociétés plus grosses que la vôtre
• • Votre secteur d’activité est une niche commerciale (peu de clients cibles) ou technologique (les produits que vous vendez sont complexes et nécessitent un savoir-faire particulier)
• • L’une des forces de votre entreprise est son adaptabilité, sa flexibilité vis-à-vis des besoins clients
• • Votre entreprise dispose d’un seul directeur Supply Chain (si vous n’en avez aucun, ça marche aussi !)
• • Votre entreprise est une filiale d’un groupe
• • Votre production est plus organisée en îlots de fabrication qu’en fabrication en ligne

Mais ne vous inquiétez pas, si vous n’entrez pas dans ces critères, nous ne vous interdirons pas de lire ce livre blanc ! Il y aura sûrement des éléments qui pourront tout de même vous intéresser."